当前，新一轮科技革命和产业变革，正加速推进生产制造业向智能化、数字化、绿色化转型升级，迫切需要大量既有扎实理论知识又有精湛专业技能的高素质技能人才。榆北涌鑫公司精准发力、多措并举，在能力培养、职业发展、地位提升等方面架梯子、搭台子、铺路子，激励更多职工走技能成才、技能报国之路，通过不断提升技能素养，实现职业发展、彰显个人价值。

聚焦“孵化”——

深化人才培育“传帮带”

“不断现场学习和培训是职工实现梦想的保障。”聊起自己的成长变化，榆北涌鑫公司安山煤矿综采队副队长田建波归功于公司的人才“孵化计划”。

为帮助职工更好地将专业知识和岗位实际相结合，该公司制定详细的人才培养计划，开辟“名师培养”制度，让岗位能手与各级管理人员结成对子，导师与岗位能手签订“师带徒”协议，“一对一”帮扶，“手把手”传带，指导岗位能手边学边练，在最短的时间学到更多的岗位业务技能，并实行上岗“轮转”制度，安排岗位能手在各岗位、专业、区队轮转实习，打好通科基础。

同时，推行“1+2+3”复合技能培训，引导广大职工精一门、懂两门、会三门，深化精准培训模式，以“培训+运用”为全面实习原则，把讲台与现场、理论与实践有效结合，利用“微课堂”“小讲堂”“专业课堂”，实施“精准化”“差异化”技术技能培训，把职工学习课堂搬到生产一线、搬到作业区、搬到班组，激发职工的学习兴趣，让枯燥无味的技能培训变得趣味横生。

今年以来，该公司积极组织高级工以上考试，涉及8个工种61人次，组织各类培训5000多人次，各岗位能手在实践中不断突破自我，逐步掌控生产、业务技能，胜任工作岗位，成长为复合型、适用型人才。

呵护“成长”——

调配人才激励“营养餐”

木不钻不透，人不激不发。榆北涌鑫公司不断建立健全奖励激励机制，受聘在岗的优秀技术能手，享受岗位津贴、劳模津贴及相关福利待遇。

该公司建立“竞聘上岗”机制，为技能人才发展开辟“绿色通道”，对各类技能人才晋升进行公开竞聘，激发了技能人才的工作热情，并建立成长档案，激励和鞭策岗位能手勤学苦练专业技能、奉献矿山。同时，通过打造“职称+职位”双向晋升机制，实行专业“口对口”方向性培养，大力实施技能提升工程，培养业务技术骨干，并聘请专业技术人员进行授课，拓宽人才成长成才通道。

值得一提的是，该公司对技能提升成绩优异的个人和所在的区队、班组，“一帮一”的培养导师等进行一次性奖励，让更多的优秀技能人才脱颖而出。

搭建“舞台”——

拓宽人才成长“星光道”

梦想有多大，舞台就有多大。该公司精心设计业务素质提升的活动载体，广泛开展岗位练兵、技能比武、职工技能大赛等活动，为广大职工学业务、强素质搭建宽广的舞台。

近年来，逐步形成了层层比武、月月比赛、人人参与、全面覆盖的全员参与技能赶超新局面，技能大赛已经成为职工技能提升的“新舞台”。借助技能竞赛活动，鼓励职工积极投入到生产经营工作中来，把学习成果和技术成果转化为工作效率和经济效益。全面强化全员“双创”工作，依照“建机制、搭平台、抓项目、兑薪酬、强转化”五步战略引导，完善《全员“双创”工作实施办法》，不断优化创新项目考评机制，鼓励全员创新，走技能改变人生之路。

通讯员 屈云飞